陳列展覽設(shè)計任務(wù)的分配及其形式

一、展覽設(shè)計任務(wù)分配

在陳列展覽設(shè)計規(guī)劃過程中，任務(wù)分配是一個重要的環(huán)節(jié)，是將設(shè)計規(guī)劃確定的目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化分割的表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、拒總成為一個體系，有效地使用各種源，控制成本。設(shè)計任務(wù)分配是為了使陳列展覽項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期目的而實(shí)施的綜合性管理，就是對陳列展覽設(shè)計的全部過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、合理安排，充分利用人、財、物，使整個項(xiàng)目有次序、有步驟地向前推進(jìn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（1）任務(wù)分配的要求

展覽設(shè)計任務(wù)分配要依據(jù)從事陳列展覽設(shè)計人員自身的能力和特長，在充分了解市場的同時，結(jié)合設(shè)計單位的運(yùn)作實(shí)力，制定總體計劃目標(biāo)，作為整個項(xiàng)目設(shè)計行動的綱領(lǐng)。在展覽設(shè)計任務(wù)分配管理中，應(yīng)該注意要以陳列展覽設(shè)計的基礎(chǔ)工作為主要分配內(nèi)容，對于無關(guān)緊要的間題可以暫時回。合理地進(jìn)行任務(wù)分配，必須做到：

①建立陳列展覽管理信息系統(tǒng)，為開展任務(wù)分配管理工作供準(zhǔn)確、完整的信息。

②建立和健全陳列展覽項(xiàng)目設(shè)計小組規(guī)章制度，使計劃的有效實(shí)施能夠得到充分保證。

③制定完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額，使任務(wù)分配工作具有科學(xué)性、合理性。

④建立和健全設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使任務(wù)分配的執(zhí)行檢查有據(jù)可查。

⑤通過綜合分析，做出分配預(yù)測，冉在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案評價，最后做出決策。

二、任務(wù)分配的形式

展覽設(shè)計任務(wù)分配的最簡單形式是遵循活動的自然次序進(jìn)行安排。其分配次序一般都是固定不變的，基本劃分為些個階段，即任務(wù)分配界定、任務(wù)分配計劃、任務(wù)分配執(zhí)行、任務(wù)分配總結(jié)。